解决电商仓库管理方法有哪些？

在中国，有许多小型电子商务企业，其仓库面积在1000平方米以内。由于早期对营销的关注和对仓库的忽视，包括对设施和设备的投资，今天的仓库存在许多问题，如效率低、库存混乱和运营成本高。电商商超入仓厂家钻通物流今天给大家讲解一些平时容易遇到的问题：

1、电子商务的仓库规划与传统的仓库规划有许多不同之处，传统的仓库注重仓储，而电子商务仓库注重拣选。采摘速度要快，采摘路线是提高效率、节省时间的重要原因之一。目前小电商的拣货很多都是随机的，走了很多冤枉路。拣货员拿到订单后，满仓乱跑，从A01走到B07，然后再从B06走到A04.工作效率低并不意味着员工每天都很累。后来经过重新规划，改造成在货架区中心开辟一条3米宽的主通道，将货架分成两部分A，B两个区，在这个通道采摘货物，走U型路线，根据采摘量规定每位员工每波60个订单，从A01走到B40(最后一排货架)，使员工不重复拣货。两边各开一条1.5米附通道，用于补货，形成拣货与补货路线不相对。规划完成后，拣货效率(服装)从人均60件提高到80件.在员工习惯后不久，效率将有更高的提升空间.建议1000平以下的仓库采用S形仓库规划，可以大大优化拣货路线，节省时间，补货时也可以根据拣货路线选择货位。

2、订单打印影响采摘速度，订单打印是否科学、有规律。直接影响整个采摘速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间和财力。如何更好地科学地控制印刷的时间安排和节奏？首先，打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定期检查取单箱的单据，确保取单箱在工作时间内永远不会没有单据。第二，根据企业订单的实际情况，明确规定每波订单的数量。第三，订单分类需要按照拣货路线的货架顺序进行分类。

3、库存，不准确的库存会导致缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会导致拣货时发现货物，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。为了提高库存和货位库存的准确性，除了定期和不定期的库存外，拣货人员的取放也是一个很大的关键。我们必须把东西放回去，把它们放回去。此外，还需要有专门的货位整理人员对货物进行整理、集中、归还、拆除、清洗和及时补货，确保每2000平方米的货架需要一个货位整理人员。

4、缺乏库存控制，要控制好库存分析，必须做好库存分析。和传统的小型电商企业一样，仓库库存一直缺乏管理，库存周转率、库存周转天数、商品动态销售率都不尽如人意。我们可以比较一下当前的数据。当商品的周转天数可以30天一次，销售率在85%-90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。相反，商品商品的成本会越来越高，储存面积的需求也会越来越大。