入仓就是做回传统电商吗？

最近在快马加鞭的布局自营店入仓的事情，现在手上所有的店铺基本在走电商商超入仓的路线，包括目前看起来运营得特别好的几个店，其中有一个五金店月销售额基本都是在25万左右的，也在走电商商超入仓的路线。

入仓的本质是跟随大势，并不是绝处逢生的最后尝试。

其实导购型的电商商超入仓，跟传统的入仓有着非常大的区别，传统囤货的目的就是卖货，但是导购型电商的囤货，并不以卖货为目的，比如某一件商品的sku有10个，我们入仓的时候，肯定不是把10个sku都入仓了，那样的入仓成本是非常高的，像我们现在的家居店、厨具店，单店入仓采购资金预算是1万元左右，且要求入仓50~100个sku。所以基本不会有全sku入仓的，但是单个sku入仓之后，该商品就会打上“京东配送”的标志，那么商品的权重和搜索流量就会随之提高。换言之，我们导购型入仓，只不过是换一种方式烧车罢了，把从前单店一个月烧1万元快车的费用，用在了囤货入仓上，用另一种更为高效的方式去打广告，吸引流量。

可谓是“一本万利”的做法，既可以以高价卖出货物，还可以产生流量效应。因为据统计选择“京东配送”的人群，是属于京东平台的优质客户，这一类客户的特质就是售后少、不计较细微的价格差，同样的商品，即使价格略高于同行，但是只要有“京东配送”的标志，就能吸引来这样的优质客户，而这样的客户，往往是非常好成交的。而且入仓之后，很多小伙伴就会发现，店铺的售后问题大大减少，因为客户下单后，是京东直接送货， 跟京东自营享有相同的物流服务，客户体验感大大提高，免去了店铺很多售后麻烦。

而且京东物流在京东整个商业版图中，占据了重要了地位，有独立的上市计划，未来将与顺丰、菜鸟裹裹竞争，成为国内物流巨头，所以以京东商城为根据地的物流扩张计划，势必是京东的大势所趋，而我们在京东平台上开店，要义就是遵循大势所趋的规则，既然京东要发展京东物流，扶持京配商家，那么我们为了发展得更好，就需要去支持京东物流，京东也非常明确的表示，京配商家将享有平台流量扶持。

所以我们想做得好，想将导购型电商合规的发展下去，入仓打标是必行之路，在这条路上，我们既要保持导购型电商原有的优势：灵活多变，无仓储压力，又要吸纳入仓的优势，中间的平衡点，就是如何选好入仓的商品，每一个店铺如何去选品入仓，都是要具体去分析店铺的状况的，做得已经很好的店铺，跟做得不太好的店铺，入仓选品的操作方法都是不一样的。